在“金点子”、“十大风险”和“流程完善”的过程中，南青的职能部门和业务流程得到了不断优化，也变得更具有“柔韧性”，在整个优化的过程中，许多金点子已经变成实际工作内容，许多风险也被合理规避，而随着流程的完善，整个企业也日趋成熟，更具执行力。
南青焕发出从未有过的活力，南青人大众参与劲头非常地足。而南青人这种无论目标是什么，只要目标确定后，都能完美地执行的精神，是南青最难能可贵之处。
我相信，凭借这一点，未来，南青一定会很好地发展起来。而我们所需要持续不懈地改进提高、固化实施，再改进提高、再固化实施，行走在“优化”之路上。
优化的过程，其实最重要的是把优化的成果固化，就好比一个人要健壮，就必须不断通过增加钙质来增强骨骼的硬度。但如何让“骨骼”坚硬？这一点是每个不断发展壮大的企业都在思考的问题。作为在风浪中成长起来的南青，这将是新时期拓展南青企业发展格局的关键。
作为企业的领导者，南青高层一直在战略上给予建“骨骼”以充分的重视，认为“不断优化及固化成果”是南青不变的企业工作主题。“骨骼”坚强之于南青的重要性，就如一个人的灵魂是大脑一样。但我们也深深感到，仅仅战略上的重视是远远不够的，我们必须把“优化”和“固化”的概念细化，最终落实到我们的具体工作中去。
经过一段时间反复而深入的思考，我个人觉得，固化成果，最终达成在优化之路上前行的实现方法有三个阶段：1、战略的目标分解；2、分解后的计划与管理；3、实施中的监控与跟踪。
就目标分解来看，南青现阶段需要的是从战略角度看问题，从企业愿景来制定计划，而不是为了解决问题而解决问题。
对于现代企业来说，战略与目标分解后的计划与管理同企业人才队伍的专业化职业化息息相关。之前，我们从一组数据中曾清晰的描摹过南青的人才类型，南青具有一批不仅专业而且优秀的人才队伍，这批队伍需要清醒认识南青当前发展需求，努力发挥自身能力，通过有形或无形地对战略的目标进行分解后的计划与管理，让所有企业建设的参与者都知道计划执行到了哪一步，做了什么，哪些没有做，哪些没有办法落实。
再宏伟的战略目标，再周密的分解计划与管理，如果没有对计划进度的监控与跟踪，目标的实现将遥不可及。反之，企业越来越大，员工也越来越多，大家都看似忙忙碌碌，但该推进的就是没得到推进，内部关系也日趋复杂。这种没有监控与跟踪的负面效果将最终阻碍计划的实施。所以，南青人需要在有效监控与跟踪的情况下，以“快、短、精”的方式对症下药，不让战略停留在“伟大”的原点上。
历经剖析和实践，南青在逐步实现着不断优化，将看似高山仰止的设想变成可实践的工作内容。
行业发展总是瞬息万变，南青在不断地调整中优化和发展着。在这个过程中，南青已具备和展示了自己的“柔韧力”，而未来南青更需要在“四个大众”的护航下，深化企业改革，把这种“柔韧力”固化下来，经过上述三点方法的逐步细化，最终在不断优化中沉淀企业的“金子”，在优化之路上不断前行，继续以领航者的身份活跃于行业之中。