金秋十月，气温时高时低，像极了这个市场的忽晴忽阴，在市场依旧百态丛生、百舸争流之际，南青各路英才抖擞着筋骨，时刻给市场把脉，最终开出一剂良方，取得了还算不错的成绩。
反观今年的前三季度，我们是否已经真的全力以赴？再看看已经开始的第四季度，我们又将如何应变？
为了轻装上阵，为了所有在南青的“鱼儿”都能如鱼得水，更为了企业能够如水得鱼，在不断良性循环的轨迹之上稳健前行。我们掀起了一次“职能革命”，从岗位的角度出发，试着实现“人尽其才、物尽其用”，把每一个人的能力都发挥出来，让每个设立的岗位都能产生最大效能。
正如王育琨在他的书里提到：“每一个时点都是万缘俱足。只有当每个岗位上都有勇于承当和追求极致的员工，才能进入全知全觉的状态，引爆那个万缘俱足的触点，抓住现场神灵，释放潜能，问题一冒头就把它敲掉，创造出从来没有想象过的佳绩。”
这一点也让我想起了日本的特质，我一直觉得日本是一个善于精益求精的国度。在古代就向我们学习去了禅道，而后把禅道发扬到各个行当，比如喝茶有茶道，摔跤有柔道，击剑有剑道……甚至连军队也有武士道。而产生道教的我国，却在此方面浅尝辄止，未有精进。
我有时甚至认为，正因为日本有着这种在小处也要求精的精神，才使一个小国家，在遭受20世纪80年代初的世界能源危机后，依旧能够以世界第二大经济体屹立国际舞台。
“观其妙，观其微”，在大趋势大氛围不好的时候，尤其需要把大事做成小事，把小事做成细节。安心静气凝视于细节，专注于细节，有了这种净静，企业才不至于在“橐龠现象”中迷失，不随波追流。
这种安心静气、精益求精的本领不是与生俱来，是可以通过内化实现的。除了这一应变之策，我们还需要掌控信息，与时俱进。也就是说，要时时刻刻浸泡于信息的洪流中，通过分辨，找到有价值的、可为我所用的信息，让信息变成财富。
我个人觉得《世界是平的》是一本阐述“信息”的书，作者托马斯通过对“印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品链条的一员，并产生了大量的中产阶级和财富”这一事件的讨论，来表达世界是平坦的，信息是获得成功的一个必要因素。
能把信息变成财富，需要有点石成金、化腐朽为神奇的能力，而这一看似神奇的能力，实际也很简单，就是要时刻关注、总结，经自己很好的消化，把营养吸收进身体。
反过来说，在长时间的对信息的整理和思考中，方可心生妙计，应变自如。
在现今的行业大氛围下，经营回归管理本真，除了精耕细作、整合信息外，还需要学会“降本增效”。消除各种生产经营中的浪费，增强盈利能力。所以，我们最近一直在日常管理和企业发展中强调“提高工作效率”，也希望开展一次“效能革命”。
如果说“职能革命”是岗位上的精耕细作，尚可算是构设企业庞大机器的各个部件。那么“效能革命”就是在庞大机器的每个部件上加润滑油，让机器高速运转。
相信，读过乔布斯传的人都知道，乔布斯有段时间被他请来的斯卡利踢出了苹果。但乔布斯在接受外界访谈时，仍然表示，苹果这种敢“以下犯上”的自由氛围就是苹果日新月异、不懈创新的最佳土壤。
而我也相信，只有在这样的土壤上，才不会制造出“浓重的官僚作风”和庞杂的层层审批制度，才会高效。员工的想法才会被认同，才会富有激情地工作。
所以，“效能革命”我们可以理解为减少程序，找出最佳方案，如能更深层次地认为是在打破一般性冗繁，锐意创新，我想会更好，更能抓住建立卓越企业的核心。
每个企业都在发展中形成了自己的文化，南青也不例外。从“归零跨越”的2009年，到“同庆同享”的2010年，再到今年的“扬帆起航”的2011年。这三年，南青从原有的文化中脱胎换骨，有了新的内容，比如“四个大众”、“柔韧力”，再比如坚持、隐忍和大局观。
企业文化大师巴雷特曾提出过“企业发展的七层次模型”，分别是：生存意识、依存意识、自尊意识、变革意识、和谐意识、社会合宜意识、服务意识。这七个层次中，“依存意识、和谐意识、服务意识”都深含“大局观”的理念。
无论是多么完美的市场策略，对于南青来说都需顾及整个网络，当顾及的是网络的时候，某一个点可能就承担了不同的角色。
应变之策至此已提出了4个要点。再回味，觉得稻盛和夫的“会计的实学”很实用的企业发展宝典。另外，如何将一切企业动作围绕在“客户的真实需求是什么，什么是真正有价值的客户”上也是非常重要的。
想明白了再出发，以最佳的静心之态，在信息源泉里找到生存之泉，以“网络”为大局，高效、低成本地执行，不断前行中细心甄别我们的客户。相信，南青的第四个季度会种下好的“因”，在2012会结出好的“果”。