7月下旬,我司召开了2010年上半年总结大会,公司副总监及以上人员汇报了本部门的工作成果及下半年的工作计划。
此次会上,大家都感受到公司上下团结一心、逆势而上的蓬勃气势,在思想上进一步统一了“以成本为先、以数字为先,强化业务本领,健全完善管理制度”的理念。在上半年,各部门在新时期的新问题中不断磨合,互相学习、互相搭台,以南青历史上同期最好水平取得了“时间过半、任务过半”的佳绩,成功打破业内“魔咒”。
不经历风雨,怎么见彩虹。回顾上半年,当长江区域面临一年一度的枯水期,航船行进大受影响的时候;当近来湖北、湖南、广东、福建、吉林等多省遭遇洪涝灾害,我司多个办事处的工作受到影响时;当三伏气温攀升到39度甚至40度时;当面临航线吃紧,运行压力大的情况下;当面对合作者不理解和质疑时;当大众的金点子落实难时。这其中多少次山穷水尽疑无路,可又多少次柳暗花明又一村,细细思考这背后的动因,实际上是我司各线员工拧成一股绳的浩大力量,和坚信“南青”这块金字招牌的不弃信念,才能遇阻反起,用真诚和付出坚持过来,陡显柔韧力的同时,再次在行业里竖起“南青”这块金字招牌。
成绩的面前,我们更要努力去实现很多人对南青的殷殷厚望,去维护“南青”的金字招牌。
在南青的企业发展史上,南青这块金字招牌一度在南青人的记忆里留下了不可磨灭的痕迹。很多行业伙伴曾向南青投以信赖和支持,和南青一起发展。但可惜的是,曾几何时,这块金字招牌被践踏,甚至被摧毁。
但谁会放弃曾经的信仰、信任和信念呢?那些把未来托付给南青的合作者,在危难关头从未放弃过南青,不断支持南青。那些拥护南青的忠实员工从未放弃过努力,用行动和真诚维护着“南青”这块金字招牌。据各港的港务统计数据来看,南青在2010年的前半年中,不但顶住压力,恢复了全国网点的占有率,而且占据了各港越来越重要的地位。
2010年已经过去了大半,总结大会再次让每个南青人看到了南青未来发展具细,每个基层领导对下半年进行的更加细致、有效的安排,让“信息、沟通、优化、服务”等词成为各个职阶的工作重心和先决思想内容。而“抓基层、防隐患、奖先进、帮落后、深度提升业务能力”等工作安排也可看出未来各区在度过难关后重建企业大厦,稳扎稳打的工作作风。这些可喜的动态和想法,让更多人了解到“南青”金字招牌的阶段性成果。而这块金字招牌也在大家的维护之下再次闪烁出熠熠的“金色”光辉。在下半年,为了将“南青”这块刚刚被重新竖起的金字招牌能够屹立不倒,发散光辉,我们更需不放松、不骄傲,细化工作、稳步发展。
“大众参与、大众认同、大众成就、大众分享”一直是南青企业文化的核心理念,在重塑“南青”金字招牌的过程中,这一理念发挥了积极的作用。而回顾这一路,在对圈点今日成绩时,我们不能不感慨于大众的力量,正是大众用真诚、真心和无私的付出才再次托起和擦亮“南青”这块金字招牌。而大众也同时不断夯实南青的伟大的企业理念——建成中国运输方式最完备的一体化集装箱运输网,努力完成着“坚守民营内贸集装箱航运企业第一,并在此基础上,实现市场份额占全行业前三甲,成为行业内运营效益最佳的航运企业”的2010年公司的主要目标。
理想总是与现实间有着很大的差距,但真诚、真心和无私使南青度过了难关,再次竖起了自己的金字招牌,使现状与2010年的公司目标靠近。有时候,人总会遇到无法选择无可选择的尴尬境地,但南青经历的事告诉所有南青人,用真诚、真心建筑“南青”金字招牌,用汗水和行动捍卫“南青”金字招牌,用智慧打磨南“青金”字招牌,最终会使南青走完现实和理想之间的那段路,在行业里再造、永立南青的金字招牌!